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時光為證，奮斗為筆；歲月留痕，實干作答。“十四五”以來的五年，是華魯集團以改革破局、以實業(yè)筑基、以創(chuàng)新賦能，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的五年。這家因改革而生、順開放而興的山東國有骨干企業(yè)，以“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)與“一棒接著一棒干”的韌勁，在高端化工、生物醫(yī)藥、生態(tài)環(huán)保三大主業(yè)賽道上全速奔跑，五年來累計實現(xiàn)營業(yè)收入2345億元、利潤總額333億元，歸母凈利潤97億元、利稅總額416億元，分別是“十三五”的2.2倍、2.5倍、2.7倍、2.3倍，不僅實現(xiàn)了主要經(jīng)營指標(biāo)“全部翻番”的目標(biāo)，更成功再造出了一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更優(yōu)、創(chuàng)新能力更強、發(fā)展質(zhì)量更高、品牌影響更廣的“新華魯”，用實干實績書寫了省屬國企高質(zhì)量發(fā)展的璀璨篇章。
堅定不移將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理
治理興則企業(yè)興，治理優(yōu)則發(fā)展優(yōu)。“十四五”期間，華魯集團深耕現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理，構(gòu)建起權(quán)責(zé)清晰、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管控高效的治理體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢制度根基、注入制度活力。
集團黨委切實發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”領(lǐng)導(dǎo)作用，明確總部“定戰(zhàn)略、管大事、造環(huán)境、控風(fēng)險”核心定位，打破傳統(tǒng)管控壁壘，通過制定“兩會一層”決策事項清單22大類140項、母子公司管控清單10大類48項，實施“清單化授權(quán)”管理，清單內(nèi)分類授權(quán)、清單外全面放權(quán)，“不教農(nóng)民種田、不教工人做工”，讓一線經(jīng)營主體“聽得見炮聲、擁有指揮權(quán)”，這一“放管結(jié)合、以放促活”的管控舉措，既激活了基層干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，又守住了風(fēng)險防控底線。
為破解授權(quán)管理“一授了之”難題，既能放活放好放出活力，又能管住管好管到位，華魯集團創(chuàng)新實施“分類授權(quán)、動態(tài)調(diào)整”機制，結(jié)合子公司規(guī)模體量、管理能力、經(jīng)營質(zhì)量等進行差異精準(zhǔn)賦權(quán)，并定期開展授權(quán)效果評估和優(yōu)化調(diào)整，確保放而有控、管而有度。在此基礎(chǔ)上，華魯還構(gòu)建了獨具特色的“六條線”管控體系，由黨建組織線統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)班子管理，財務(wù)管控線壓實財務(wù)總監(jiān)職責(zé)，決策線規(guī)范董事監(jiān)事履職，風(fēng)險管理線強化總法律顧問與安全總監(jiān)作用，合規(guī)線整合紀(jì)委書記、總審計師、首席合規(guī)師力量，重大信息線明確董事會秘書權(quán)責(zé)，各條線協(xié)同聯(lián)動、閉環(huán)管控，形成了橫向到邊、縱向到底的全鏈條治理網(wǎng)絡(luò)和“黨委領(lǐng)導(dǎo)、董事會決策、經(jīng)理層執(zhí)行”的現(xiàn)代公司治理閉環(huán)體系。
規(guī)范的治理機制催生了優(yōu)異的治理效能和發(fā)展業(yè)績。“十四五”期間，華魯集團在省屬企業(yè)現(xiàn)代公司治理評估中獲評“規(guī)范”等級，連續(xù)五年獲得穆迪、惠譽A級別高等級評級和“穩(wěn)定”展望，連續(xù)五年獲評省國資委經(jīng)營業(yè)績考核“A級”，連續(xù)五年獲得省屬企業(yè)績效評價“優(yōu)秀”等級，自2021年開始連續(xù)四年排名省屬企業(yè)第一位。
堅定不移將心無旁騖攻主業(yè)貫徹始終
“凡是成功的企業(yè),要攀登到事業(yè)頂峰，都要靠心無旁騖攻主業(yè)?！比A魯集團黨委書記、董事長樊軍表示，“我們始終牢記習(xí)近平總書記囑托，深耕主業(yè)、精益求精，踏踏實實、穩(wěn)扎穩(wěn)打，堅持在最擅長的領(lǐng)域、把最擅長的事做到極致。”集團堅守主業(yè)深耕賽道，嚴(yán)格落實“四個百分之百”原則，即項目投資100%集中主業(yè)、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)100%裝入主業(yè)、科研投入100%用于主業(yè)、歷史負(fù)擔(dān)100%剝離出清。目前，集團主業(yè)資產(chǎn)、收入、利潤占比均超99%，化工醫(yī)藥主業(yè)資產(chǎn)證券化率達99%，整體資產(chǎn)證券化率提升至93.4%，實現(xiàn)了資源的最優(yōu)配置和主業(yè)的集約發(fā)展。
投資，正是助力企業(yè)發(fā)展的最重要、最快速、最有效的舉措之一?！笆奈濉逼陂g，華魯集團聚焦主業(yè)，提前布局“四新”產(chǎn)業(yè)，投資強度創(chuàng)歷史之最，為長遠發(fā)展播下“金種子”。固定資產(chǎn)投資累計超過350億元，占現(xiàn)有總資產(chǎn)的45%以上，決策建成的19個投資項目，與可行性研究報告比，實際投資節(jié)約9.3%，營收超出9.3%，利潤高出125.4%。入選山東省新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程優(yōu)選項目和省重大項目的15個項目全部投產(chǎn)達效，新能源、新材料、新醫(yī)藥、新環(huán)保等“四新”產(chǎn)業(yè)投資回報率超20%。
然而，投資的超前屬性也注定了它的兩面性——投好了是財富，投不好是包袱。“我們只投主業(yè)、控股、風(fēng)險可控、有競爭力的項目，不投非主業(yè)、參股、風(fēng)險大、效益差的項目，確保讓每一分國有資產(chǎn)都能產(chǎn)生最大價值?！狈姷莱隽巳A魯集團投資工作的核心邏輯。
在這樣科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y理念的指導(dǎo)下，華魯集團做到了規(guī)劃、方向、選型、邏輯“四個不能錯”，實現(xiàn)了技術(shù)領(lǐng)先一步、質(zhì)量高人一等、成本低人一塊，決策即建設(shè)，建成即投產(chǎn)，投產(chǎn)即達產(chǎn)，達產(chǎn)即達效，項目干一個成一個，個個都有競爭力?；さ诙芈渥映删郑瑒?chuàng)下業(yè)內(nèi)建設(shè)速度最快、開車投產(chǎn)最快、實現(xiàn)盈利最快等新紀(jì)錄，銷售利潤率超出行業(yè)均值2倍以上，成為最重要的經(jīng)濟增長點；醫(yī)藥板塊格華止一期項目產(chǎn)量超過20億片，二期項目完成試生產(chǎn)，總產(chǎn)能達到40億片/年，占全球鹽酸二甲雙胍產(chǎn)值超過35%，前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)占營收比重已超過50%，成為推動集團高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。
堅定不移以科技創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)升級
發(fā)展之路，從來都不是一帆風(fēng)順和一片坦途，市場的風(fēng)浪永遠不期而至?！笆奈濉币詠?，化工產(chǎn)品價格斷崖式下降、醫(yī)藥集采加劇競爭白熱化、環(huán)保行業(yè)進入業(yè)務(wù)收縮期，發(fā)展面臨多重挑戰(zhàn)和制約。“我們一直堅信，市場環(huán)境再差也有好企業(yè)，市場環(huán)境再好也有差企業(yè)，關(guān)鍵在于如何應(yīng)對，核心在于強大自身?！蔽迥甑陌l(fā)展之路，其實就是華魯集團的攻堅克難之路?；赝^去，樊軍依然感慨萬千，“唯創(chuàng)新者勝。只有依靠創(chuàng)新才能形成核心競爭力，擺脫被動‘內(nèi)卷’，穿越行業(yè)周期?！?/span>
五年來，華魯集團以科技創(chuàng)新為核心引擎，以重點項目為支撐載體，加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)迭代升級，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)集群。五年累計研發(fā)投入近100億元，較“十三五”時期增長139%，研發(fā)投入強度穩(wěn)定保持在4.3%以上，年均增速超20%，形成了“18位院士掛帥搞創(chuàng)新，10大研發(fā)平臺齊發(fā)力”的高端創(chuàng)新格局，創(chuàng)新成果數(shù)量與質(zhì)量均創(chuàng)同期歷史新高，為產(chǎn)業(yè)升級提供了強勁技術(shù)支撐。研發(fā)投入并非漫無目的，華魯集團高度重視投入產(chǎn)出比，為了提升科研成果轉(zhuǎn)化效能，集團還建立了全鏈條創(chuàng)新激勵機制，以考核導(dǎo)向倒逼創(chuàng)新突破：對于子公司負(fù)責(zé)人，創(chuàng)新指標(biāo)考核權(quán)重最高占績效薪酬的30%；對于科研團隊，實行成果與市場效益掛鉤的全生命周期考核獎勵，對年創(chuàng)利500萬元以上的產(chǎn)品及成果，按超額部分比例給予提成；對于科研骨干，通過“薪酬激勵+崗位晉升”雙輪驅(qū)動實現(xiàn)股權(quán)激勵全覆蓋，充分釋放科研人員創(chuàng)新活力。
在這套機制保障下，集團多項技術(shù)達到國際領(lǐng)先水平，“十四五”以來，累計獲得授權(quán)專利850件、制劑藥品批件85個，分別是“十三五”同期的2.2倍、9.4倍，創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄。新能源汽車鋰電池電解液溶劑催化劑技術(shù)躋身全球第一梯隊，電子級溶劑產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率超60%；二元酸產(chǎn)品國際市場占有率突破70%；治療阿爾茨海默癥、肺動脈高壓等3個創(chuàng)新藥進入Ⅱ期臨床，治療高尿酸創(chuàng)新藥完成Ⅲ期臨床預(yù)試驗，均有望在“十五五”期間實現(xiàn)上市。新華制藥異丁基苯項目順利投產(chǎn)，打破了國外廠商對布洛芬中間體的壟斷，布洛芬連續(xù)化取得突破，兩項成果分獲山東省科技進步一等獎、二等獎。魯抗醫(yī)藥建立了國內(nèi)一流的酵母細胞工廠和菌種選育基地，生物發(fā)酵技術(shù)從1.0邁入了2.0階段，全球首個生物技術(shù)合成反式烏頭酸項目投產(chǎn)運營，邁出了大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化的堅實一步，獲得山東省技術(shù)發(fā)明一等獎，發(fā)展的含金量、含新量、含綠量持續(xù)增加，華魯，正走在一條以科技創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的康莊大道之上。
堅定不移以深化改革激發(fā)動力活力
改革只有進行時，沒有完成時?！笆奈濉逼陂g，華魯集團以刀刃向內(nèi)的決心推進全方位深化改革，將三項制度改革作為突破口，積極踐行“賽馬不相馬、沒有誰不可替代、以業(yè)績論英雄”理念，充分運用市場化的經(jīng)營機制，建立了“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的機制，全面激活“一池春水”，人均創(chuàng)利由2020年的15.4萬元大幅提升到2025年的23.6萬元，增長了53.3%。
企業(yè)要想發(fā)展好，離不開想干事、能干事、會干事、干成事、不出事的干部隊伍，但“同齡化、同質(zhì)化、同城化”是華魯集團干部隊伍建設(shè)中的最突出問題。面對這一難題，華魯集團領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想、勇于擔(dān)當(dāng)，打出了一系列“組合拳”?！拔乙恢毕嘈牛袌鍪亲詈玫木毐鴪?，長江后浪推前浪，一代更比一代強。以業(yè)績論英雄，憑業(yè)績用干部，只要給出賽道、給出舞臺、勇于放手，一定會有優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。”樊軍的話語擲地有聲。
在先進理念和強大魄力雙重加持下，集團各二級公司領(lǐng)導(dǎo)班子以揭榜競聘方式換屆實現(xiàn)全覆蓋，制定了選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部“雙十條措施”，實施“15115”年輕干部培養(yǎng)工程，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整干部考核辦法，打出“揭榜競聘、橫向交流、縱向掛職、交叉輪崗”系列組合拳，堅持把好苗子放到重點工程、急難險重崗位上經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨，一大批“80后”優(yōu)秀年輕干部進入二級公司管理團隊，“85后”中層干部占比較“十三五”末提升了10個百分點。此外，集團還厚植“人人是人才”的發(fā)展理念，子公司近2000名核心骨干通過股權(quán)與企業(yè)實現(xiàn)長期利益綁定，占比超過10%，各類激勵政策用好用足，三家上市公司實施多輪股權(quán)激勵，省環(huán)科院以最高比例實施員工持股，其他公司超額利潤提成等中長期激勵政策都得到落實，中長期激勵覆蓋面超過了61%。
華魯集團還全面推行“六定”經(jīng)驗（定編、定崗、定職、定責(zé)、定員、定薪），“拆廟、攆神、挪椅子”，通過全員競爭上崗和崗職動態(tài)轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)人、崗、責(zé)、薪的科學(xué)對應(yīng)，市場化業(yè)績與市場化薪酬的緊密對接，只要干到行業(yè)前列就能拿行業(yè)前列薪酬，真正做到了效益升與薪酬同升同降，打破了“平均主義”“大鍋飯”的桎梏，讓優(yōu)秀者優(yōu)先、讓吃苦者吃香、讓能干者能上、讓有為者有位。“我們?nèi)娜庖揽柯毠まk企業(yè)，也要與職工共享改革發(fā)展成果，讓實干者得實惠、奮斗者享榮光?！?/span>
華魯集團一直胸懷“國之大者”，圓滿完成了上級安排的任務(wù)，中聯(lián)辦兩次致函山東省委予以表揚，作為駐港中資企業(yè)代表，在香港回歸祖國25周年系列活動上受到了習(xí)近平總書記親切接見。作為山東省駐港澳聯(lián)系公司，高質(zhì)量服務(wù)保障了三屆“港澳山東周”活動，進一步擦亮了駐港澳聯(lián)系公司“金字招牌”，“到港澳 找華魯”成為各界共識。
風(fēng)好正是揚帆時，策馬揚鞭再奮蹄。站在新的歷史起點上，華魯集團將以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責(zé)任感，錨定高質(zhì)量發(fā)展航向，深耕實業(yè)、勇毅篤行，力爭“十五五”期間再造一個新華魯，在服務(wù)山東新舊動能轉(zhuǎn)換、深化魯港澳合作的壯闊實踐中，書寫更加恢宏的時代篇章！
