“華魯恒升化工第二基地是集團十四五規(guī)劃中最關鍵和最重要的突破。一期項目建設開車團隊克服困難，團結拼搏，僅用22個月建成投產，創(chuàng)下了業(yè)內建設、開車、盈利最快新紀錄。自建成投產5個月以來，日均收入達到2000萬元、利潤突破400萬元，實現(xiàn)了首戰(zhàn)首捷。集團黨委決定對一期項目建設開車做出突出貢獻的管理技術骨干進行重獎，在全集團樹立‘以業(yè)績論英雄’的鮮明導向，讓實干者得實惠，讓擔當者受激勵，再接再厲、再立新功?！?/span>
3月29日，華魯集團黨委書記、董事長樊軍召開華魯恒升高質量發(fā)展動員大會，對華魯恒升化工第二基地一期項目建設開車團隊進行表彰，對推動華魯恒升踏上高原再攀高峰提出新要求、作出新部署。
樊軍表示，一子落，滿盤活，第二基地的成功，形成了南北戰(zhàn)略布局，對再造一個新華魯、再造一個新恒升都具有重大而又深遠的意義。他強調，站上新起點，華魯恒升要精準把握發(fā)展機遇，順應行業(yè)發(fā)展趨勢，全面落實集團年度工作會部署的“一突破兩確保三提高”重點任務，加快綠色低碳高質量發(fā)展，搶抓機遇、順勢而為、乘勢而上，高水平建好二期項目，論證實施好后續(xù)項目，確保項目建一個成一個，個個都有競爭力，成為新的經濟增長點。要著力提升科技創(chuàng)新能力，在關鍵領域和核心技術上突破，衍生適銷對路的新能源、新材料產品，提高含金量、含新量、含綠量，成為名副其實的世界一流專精特新示范企業(yè)。
樊軍要求，要堅持刀刃向內、苦練內功，持續(xù)推進降本增效，持續(xù)強化精益管理，持續(xù)擴大成本領先優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢，夯實發(fā)展根基，全面提升應對挑戰(zhàn)的能力，確保完成年度既定目標任務。
樊軍強調，要高度重視干部人才對高質量發(fā)展的支撐作用，要求華魯恒升加強干部隊伍建設，大力實施“15115年輕干部培養(yǎng)工程”，制定各層級、各專業(yè)的年輕干部培養(yǎng)計劃，建立起結構科學的干部梯隊。加強人才隊伍建設，完善“引、育、用、留、轉”機制，深化“十百千人才工程”和“團隊價值提升工程”，為高質量發(fā)展提供人才支撐。
會后，樊軍前往二期項目現(xiàn)場調研，并對后續(xù)工作進行安排部署。
華魯恒升班子成員、集團總部有關部室負責人和職工代表共100余人參加相關活動。
